Planejamento para 2027: o que você precisa fazer agora

O que sua empresa decide (ou deixa de decidir) nos próximos meses de 2026 pode definir como 2027 vai começar. Entre agosto e dezembro, os aprendizados, o calendário editorial e as prioridades tomam forma antes mesmo de o ano virar.

Neste artigo, saiba o que levar em consideração agora para começar o primeiro semestre de 2027 com o planejamento de marketing pronto.

Aprendizados orientam 2027

O primeiro passo para planejar as prioridades de 2027 é entender o que já foi entregue esse ano e o que está em andamento no planejamento de marketing atual.

Essa análise compara as metas definidas no início do ano e mostra quais iniciativas vale manter, ajustar ou aprofundar no ano que vem.

Entre os pontos que ajudam a orientar essas decisões estão:

• Leads e oportunidades comerciais
• Presença na imprensa
• Desempenho dos conteúdos
• Retorno dos canais utilizados
• Tráfego orgânico

A lógica é simples: entender o que 2026 já mostrou sobre desempenho, canais e prioridades deve servir de base para definir o que entra ou não no planejamento de 2027.

Conteúdo, imprensa e reputação

Nas áreas de conteúdo, imprensa e reputação, é importante avaliar a frequência, o direcionamento das pautas, a capacidade de despertar interesse jornalístico. Além disso, analisar o preparo dos porta-vozes para enfrentar eventuais crises faz parte do planejamento de comunicação do ano.

Esses pontos são relevantes porque a gestão da reputação ainda é majoritariamente reativa no Brasil. 

O Panorama da Gestão de Reputação Empresarial no Brasil 2026, divulgado pela Knewin, ajuda a dimensionar esse cenário:

• 33,7% das empresas não integram formalmente a reputação ao planejamento de comunicação
• 73,5% das empresas estão em níveis baixo, básico ou intermediário de preparação para crises
• Apenas 18,4% se consideram altamente preparadas

Esses números reforçam que planejar a reputação de forma integrada, com acompanhamento de uma assessoria de imprensa, é um ponto de partida importante para as metas de 2027.

Mensuração importa

Sem que as metas relacionadas à reputação sejam atualizadas, as empresas tendem a repetir a gestão de prioridades por hábito ou urgência também em 2027.

Ainda segundo o relatório da Knewin, 40,8% citam a falta de recursos como barreira. Esses números mostram que medir resultados de reputação e marketing ainda é um desafio.

O que levar para o planejamento de 2027

Entre agosto e dezembro, as empresas já começam a moldar as prioridades do ano seguinte. Com os objetivos de 2027 em mãos, vale avaliar:

Diagnóstico

Comparar os objetivos alcançados em 2026 com o que ainda pode ser desenvolvido, identificando o que vale continuar, ajustar ou aprofundar em 2027.

Prioridades

Concentrar equipes nas ações com maior potencial de continuidade em 2027, evitando recomeçar do zero iniciativas que já mostraram resultado esse ano.

Calendário

Começar a estruturar pautas, lançamentos e campanhas para o primeiro trimestre de 2027.

O acompanhamento feito ao longo de 2026 também ajuda a levar esse histórico para o próximo ciclo. 

O time interno, a agência e a assessoria que conhecem e entendem os indicadores, pautas e decisões do ano podem partir de informações consolidadas para orientar as definições de 2027.